一個應運而生的集團

    光彩四＋九控股股份有限公司，是中國光彩事業(yè)促進會配合“十一五"發(fā)展規(guī)劃和國家經濟發(fā)展總體目標,順應廣大民營企業(yè)要求聯(lián)合、合作、轉型、發(fā)展的強烈愿望，在充分調研的基礎上組織推動50家左右具有良好商業(yè)信譽，有行業(yè)代表性、區(qū)域代表性和高成長性的民營企業(yè)，以等額股權形式組建的公司型" 公共平臺"。作為民企間戰(zhàn)略合作互動型公司組織，是所有制新形式的重大探索。光彩49集團是具有類似基金管理公司、投資銀行、資產管理公司組織及功能特性的戰(zhàn)略投資控股公司。
    光彩49集團的宗旨是：借鑒境外新興市場的類似商業(yè)模式，通過中國特色與國際慣例、市場化運作與行政協(xié)調相結合，探索構建政府與民營企業(yè)間、全球市場資源與單個企業(yè)間互動的“戰(zhàn)略中間層”組織，嘗試扮演市場主體“協(xié)調人”的角色，探索民營企業(yè)突破“成長瓶頸“的操作機制，促進民營企業(yè)健康、理性發(fā)展。
    光彩49集團的主要功能有：一是配合政府建立市場化的民營企業(yè)危機處理與服務機制，通過注資、重組、托管等方式，協(xié)助危機企業(yè)實現(xiàn)資源重組與企業(yè)再造分擔政府責任化解社會風險；二是選擇行業(yè)集中度較高且相對產能過剩，同時又有全球市場比較性優(yōu)勢的相關行業(yè)，通過有效的產業(yè)鏈整合，孵化行業(yè)龍頭企業(yè)成長為有全球市場競爭力的大企業(yè)；三是配合參與以央企為主的國企布局調整與改制，參與石油、電信、電力市場開放試點以及煤焦產業(yè)整合、煤層氣西氣東輸管網等項目為民企進入基礎產業(yè)、壟斷行業(yè)嘗試搭建橋梁和“特別通道”；四是實施民營企業(yè)“走出去’的國際化戰(zhàn)略，幫助民營企業(yè)有效利用全球資源．開拓全球市場，加入全球產業(yè)分工體系借助經濟全球化實現(xiàn)中國企業(yè)大發(fā)展。
    光彩49集團的基本任務是：以創(chuàng)新的商業(yè)模型、獨特的資源整合能力和管理能力激活、引導、促進全國GDP總量近50%的中國民營企業(yè)的“總體性力量”轉化成為實施“和平崛起”國家戰(zhàn)略目標的基礎性力量，貫徹聯(lián)合起來“干大事、辦難事、做要事”的原則，推動中華民族的偉大復興事業(yè)；求得社會各階層對中國民營企業(yè)的深度認知，建構起這一階層制度合法性與道義合法性的理念基礎，緩解中國轉型社會的階層矛盾與沖突，促進社會階層的有序分化，化解社會危機，為構建科學發(fā)展的和諧社會做出貢獻。
    光彩49集團的基本業(yè)務包括面向特定行業(yè)的產業(yè)整合和面向特定對象的綜合服務兩大板塊。在獨特的公司研究體系、金融體系、事務管理體系支持下，展開操作流暢的資源整合。通過供應鏈關系、產權關系，推動以股東企業(yè)為主導的、相關民企為基礎力量的跨地區(qū)、跨所有制的產業(yè)整合、大項目投資與企業(yè)再造成為推動中國民營企業(yè)快速健康成長的“大企業(yè)孵化器”和“戰(zhàn)略服務器”。
    光彩49集團的始創(chuàng)與發(fā)展都是以“等額股權安排的股東小角色”與“股東企業(yè)牽頭或參與產業(yè)鏈整合的大作為”為公司制度基礎，以公共平臺強化整合大資源．以龍頭股東企業(yè)牽頭強化操作執(zhí)行。
    在這一核心公司制度安排下，光彩49集團成立了超越國界、超越單一企業(yè)文化與專業(yè)背景的董事會：在董事會決策能力的制導下構建起真正意義上的職業(yè)操作團隊，形成專業(yè)背景、行業(yè)背景、資訊背景、能力背景、關系背景豐富多彩的且能包容突出品牌吸引力、戰(zhàn)略架構掌控能力、資源動員協(xié)調能力、政府推進能力、管理跟進能力的綜合團隊；建立以信用制度安排為核心的管理架構，包括諸如特別審計、全方位多渠道信息批露的程序安排等；在職業(yè)團隊的操作下構建起國際慣例與中國特色相結合的現(xiàn)代公司金融體系。依托這一體系，首先是獲得資本金安排基礎上的股東資產及資金的受托管理可能性，其次是在國際資本市場上發(fā)
起設立圍繞中國民企的各類投資基金，進而積極獲取政府支持，以諸如發(fā)行特別企業(yè)債券等方式將社會資金轉化為類似“匯金公司模式”成為向民企注資的資本資源，還可積極爭取國內和國際金融機構外包授信式軟貸款安排，建構起渠道多樣、產品豐富、結構合理的分層次的資本資源體系。
    光彩49集團力爭成為“非常時期的非常公司，扮演好非常的角色完成非常的使命”。